|
|
Der Ablauf
Zuerst eine objektive Sicht auf Vergangenheit und Gegenwart auf der Grundlage von Daten und Fakten, deren Quellen und Signifikanz bekannt und unbestritten sind. Dann die Ziele für die Zukunft festlegen und die Differenz zwischen dem Ist und dem Ziel professionell analysieren. Und auf dieser Grundlage die geeigneten Maßnahmen suchen und den Erfolg kontrollieren und eventuell Maßnahmen korrigieren, um die Ziele zu erreichen.
Die "2 Reisen" im Problemlösungsprozess: 1. die Analyse (Diagnose) vom Problem zur Ursache und 2. die Maßnahme (Therapie) von der Ursache zur Lösung
|
|
Die 4 Schritte vom Problem zur Lösung:
Schritt
1:
Beispiel:
Das PISA-Ranking soll deutlich verbessert werden. In 3 Jahren soll ein Platz
unter den besten 5 Nationen erreicht werden.
Schritt
2:
Warum
gibt es die Abweichungen (Probleme A,B,C,D,...) vom Soll (Ziel)? Reihung
der Probleme nach dem Grad der Auswirkung. Anmerkung:
Pareto-Prinzip beachten! à
20% der Abweichungen bewirken 80% der Wirkung. Regel: Das Wichtigste (nicht das
Häufigste) zuerst! Beispiel:
Die größte Abweichung gibt es beim Sinn erfassenden Lesen (A-Problem)
Schritt
3: Mögliche
Methode der Erfassung: Brainstorming in einer Expertengruppe Gliederung
der Ursachen
und Darstellung mittels Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
nach Hauptursachen und deren Ursachen und Subursachen ...
|
Priorisierung
der Ursachen
nach dem Einfluss auf das Problem. Mögliche Methoden:
Punktebewertung der Expertengruppe, Berechnungen, Befragungen, Versuche Beispiel:
Schritt
4:
Laufende
Erledigungskontrolle und Kontrolle der Wirksamkeit (Lösung des Problems). Beispiel:
|
Qualität, Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagementsysteme ...